“薪酬仅供参考，以劳动合同约定为准”
制度建设工作
1) 贯彻执行国家有关电力和生产安全方针、政策、法规、制度及上级文件精神，监督检查各值人员熟悉和掌握相关的管理规定；
2) 组织运行各班组人员的安全教育，全员安全考试合格，各岗位人员牢固树立“预防为主，安全第一”的思想，全员严格执行安全法规；
3) 建立健全专业安全管控体系，编写安全管理制度，明确各岗位安全职责。
2、运行管理工作
1) 监督现场安全文明生产情况，及时发现有关安全文明生产的重大问题并督促整改解决；
2) 组织对运行所管辖的资产设施定期安全检查并及时整改；
3) 组织开展运行班组各系统设备理论培训、运行事故处理培训等；
4) 组织指导运行班组专项应急演练，防范运行事故的发生；
5) 监督检查运行班组培训计划的编制和落实；
6) 负责动力站各类设备的指标统计、核算、可靠性分析和设备状态分析，掌握机组最佳运行工况；
7) 负责班组（值）的班组建设工作。创建高标准、高效益、高素质的学习型班组；
8) 严格劳动纪律，对违反劳动纪律的班组（值）人员进行教育和考核；
9) 组织值内人员开展考问讲解、事故预想、运行分析等；
10) 组织各值合理化建议的审核、上报；
11) 完成领导交办的其他工作。