1．根据生产计划下达的生产任务安排生产，确保日生产计划的按时完成；

2．根据生产计划制定的“日生产计划”，从人员、工艺文件、原辅材料、设备、生产环境几方面进行生产准备；

3. 在生产过程中严格控制按工艺规程操作及生产要素变更管理，做好产品的监视和测量，严把质量关，确保产品质量；

4. 在生产过程中做好各种原始数据的收集和记录，保证产品的标识和可追踪性，保证不合格品的控制，确保在制品产品和成品的防护；

5．对生产中成本控制，通过不断的改进，减少物料消耗，提高收率，降低成本；

6．严格执行车间安全规定，杜绝安全事故的发生；在生产过程中贯彻“6S”管理思想

7. 生产体系建设执行，落实控制计划，监督体系问题整改，防止再发；

8. 团队建设，促进和谐、温馨的生产环境，提升员工归属感，员工流动原因的调查、分析；做好员工培训、考核。