1、根据战略规划，参与战略分解会议，完成子公司战略解码与任务分工。
2、根据子公司年度工作计划制定生产系统的年度目标（生产目标、质量目标、设备目标和安环目标等）。
3、负责制订年度经营计划中分管的生产、质量、安环、设备等子模块年度计划。
4、负责根据年度工作计划制定生产系统的年度预算计划的指导和审核。
5、主持生产计划协调会，对生产运营进行统筹安排。
6、参与子公司运营分析会，提交分管部门的运营数据，参与运营决策。
7、组织分管部门实施、落实年度工作计划，完成分管内容的绩效目标。
8、落实生产技术进步与改造管理。
9、领导团队定期优化生产管理精化管理，持续推动降成本工作。
10、梳理分管领域的流程与制度，完善制度化管理。
11、负责监督车间主任与部门负责人编制SOP，完善标准化管理。
12、负责安全生产体系建设。
13、落实集团和子公司对于分管领域工作的管控要求和标准，完整记录相关信息与数据，保障及时性和真实性。
14、按时完成上级交办的其它工作；
15、处理临时突发异常事项；
16、负责团队管理，负责团队人员的选、用、育、留等相关工作的开展。